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16 octubre 2026

Cámara inmobiliaria reporta un alza de casi 60% en costos de construcción

 Construir una vivienda o un edificio cuesta casi un 60% más que a comienzos de 2024, según el índice que elabora la Cámara Boliviana de Desarrolladores Inmobiliarios. Carlos Hossen, director de la entidad, informó en el programa Dinero del Grupo EL DEBER que el reporte de septiembre registra un incremento acumulado impulsado principalmente por el encarecimiento de los materiales.

Hossen puso un ejemplo para dimensionar el aumento: una vivienda que a principios de 2024 requería una inversión de $us 100.000 para construirse ahora demandaría aproximadamente $us 158.000. La comparación ilustra la variación de los costos y no representa un precio uniforme para todas las viviendas.

El cemento es otro de los ejemplos que mencionó. Según el dirigente, su precio pasó de poco más de Bs 40 a alrededor de Bs 80, e incluso por encima de ese monto. Esto supone prácticamente el doble del valor que tenía al inicio del periodo analizado.

El aumento obliga a las empresas a ajustar sus presupuestos. Hossen explicó que los desarrolladores llevan dos años buscando materiales más económicos, cambiando proveedores y automatizando procesos para reducir gastos. Sin embargo, sostuvo que esas medidas no han logrado compensar el encarecimiento.

“Cuando el costo de la construcción para el desarrollador se aumenta, él tiene que recuperar porque si no va a salir a pérdida directamente”, afirmó.

El precio de venta no aumentó un 60%

Hossen diferenció el costo de construir del precio que paga el comprador por un inmueble terminado. Aunque aseguró que las empresas han elevado sus precios, aclaró que ese ajuste no equivale al incremento registrado por el índice.

“No ha subido un 60%. El precio lo pone la oferta y demanda, que quede claro eso”, señaló.

Según explicó, las empresas también buscan atraer compradores con más áreas comunes, piscinas y otras prestaciones. No proporcionó una cifra sobre la variación de las ventas y aclaró que el encarecimiento no significa que estas hayan caído.

El dirigente atribuyó la presión sobre los costos a las variaciones del dólar, la inflación y los problemas de abastecimiento de gasolina y diésel. Añadió que el combustible incide en el transporte de los materiales, aunque su peso depende de la ubicación y las características de cada obra.

La mano de obra, en cambio, tuvo un ajuste menor. De acuerdo con Hossen, su incremento promedio no llegó al 10% en los últimos dos años. Precisó que el aumento se concentró en los trabajadores especializados y fue inferior al registrado en los materiales.

Buscan ampliar el acceso al crédito

El encarecimiento de la construcción coincide, según el representante de la Cámara, con una reducción del financiamiento para vivienda. Hossen sostuvo que las personas con ingresos informales enfrentan mayores dificultades para conseguir un préstamo porque no pueden acreditar una fuente laboral ante los bancos.

Para ampliar ese acceso, la entidad propone crear un fondo de garantía que respalde créditos de vivienda. La iniciativa plantea destinar parte de un aporte patronal existente a ese mecanismo, aunque no precisó cuál sería el aporte ni el porcentaje que se utilizaría.

Hossen indicó que la propuesta está en consultas con ministerios, bancos y organismos internacionales. Su aplicación todavía requiere definir las condiciones de acceso y los mecanismos para reducir el riesgo de impago.

“Nos tiene que ayudar el Gobierno con seguridad jurídica, con fuentes de financiamiento para que se pueda llegar y se pueda construir mucho más”, sostuvo.

Cámara inmobiliaria reporta un alza de casi 60% en costos de construcción

14 septiembre 2026

Análisis de precios unitarios: cómo revisar un APU

 Empezar por el alcance de la partida

Un análisis de precios unitarios puede tener operaciones correctas y representar mal el trabajo. Antes de revisar importes, define la unidad de pago, el procedimiento previsto y los conceptos incluidos: suministro, transporte, almacenamiento, colocación, equipos auxiliares y limpieza, según corresponda.

Cuando dos cotizaciones incluyen alcances diferentes, comparar únicamente su precio final conduce a conclusiones engañosas. La descripción debe permitir que presupuesto y producción interpreten la misma actividad.

Verificar unidades y consumos

Cada recurso debe expresar su consumo por unidad de partida. Comprueba conversiones entre piezas, metros, metros cuadrados y metros cúbicos. Si incorporas desperdicio, identifica su base y evita sumarlo nuevamente en la cantidad total de compra.

Los precios de materiales deben registrar fecha, proveedor, moneda y condiciones comerciales. Para presupuestos en Bolivia, deja explícito si el importe incorpora entrega en obra y cómo se tratan los conceptos tributarios aplicables. No mezcles ofertas con bases distintas sin normalizarlas.

Relacionar mano de obra y rendimiento

El costo de mano de obra por unidad depende del costo de la cuadrilla y de su producción. Como ejemplo exclusivamente didáctico, una cuadrilla que cuesta Bs 800 por jornada y produce 20 unidades tiene un costo de Bs 40 por unidad. Si produce 16, el costo sube a Bs 50, aunque no cambien los salarios.

Por eso, un rendimiento copiado de otra obra necesita contraste con accesibilidad, repetición, equipos y disponibilidad del frente. La precisión aparente de una hoja de cálculo no reemplaza la observación de campo.

Revisar recargos sin duplicaciones

Identifica qué componentes pertenecen al costo directo y cuáles se incorporan como gastos generales u otros conceptos de la oferta. Un mismo equipo, transporte o personal de apoyo no debe cargarse dos veces por falta de criterio común.

Aplicación inmediata: audita una partida importante siguiendo esta secuencia: alcance, unidad, consumo, rendimiento, precio y recargos. Registra cada supuesto que requiere validación en obra.

Lectura relacionada: artículo 1, sobre presupuesto, y artículo 8, sobre productividad.

cómo revisar un APU


12 septiembre 2026

Presupuesto de obra en Bolivia: control de desviaciones

 Un presupuesto debe servir para decidir durante la ejecución

El presupuesto de obra resulta útil cuando permite explicar cuánto se ha gastado, qué obligaciones siguen pendientes y cuánto falta para terminar. Comparar únicamente el presupuesto inicial con las facturas pagadas puede ocultar compras comprometidas, trabajos ejecutados todavía no certificados y cambios de alcance.

Para una empresa constructora en Bolivia, una estructura consistente por partidas facilita que oficina técnica, compras y administración trabajen sobre la misma información. Cada costo debe relacionarse con una actividad identificable y una fecha de corte común.

Construir una base de control

La línea base debe registrar cantidades, precios unitarios, alcance y supuestos. Conviene conservar la versión aprobada y gestionar por separado las modificaciones autorizadas. Sustituir continuamente el presupuesto original elimina la referencia necesaria para explicar las diferencias.

En cada cierre, separa el costo incurrido de los compromisos pendientes y del costo estimado de los trabajos aún no contratados. Verifica que ningún importe aparezca dos veces: una factura correspondiente a una orden de compra debe sustituir la porción ejecutada del compromiso.

Proyectar el costo final

Un ejemplo didáctico: una partida tiene un presupuesto de Bs 100.000. Al corte acumula Bs 40.000 de costo incurrido, Bs 35.000 de compromisos pendientes y Bs 32.000 estimados para completar el alcance restante. Si las tres categorías no se superponen, la proyección al cierre es Bs 107.000: una desviación de Bs 7.000.

La acción siguiente consiste en identificar la causa. Puede haber mayor cantidad ejecutable, menor productividad, variación de precio o una omisión del presupuesto. Cada causa requiere una respuesta distinta; recortar recursos sin analizarla puede trasladar el problema al plazo o a la calidad.

Convertir el cierre en acciones

El informe debe señalar partida afectada, causa, impacto previsto, responsable y fecha de decisión. Un cuadro lleno de porcentajes sin acciones concretas ofrece poca ayuda al residente.

Aplicación inmediata: selecciona las cinco partidas de mayor costo pendiente y revisa sus cantidades, compromisos y rendimiento previsto antes del siguiente cierre.

Lectura relacionada: artículo 2, sobre análisis de precios unitarios, y artículo 9, sobre flujo de caja.

Presupuesto de obra en Bolivi


18 junio 2026

La constructora Stratto presentó Stratto UP, el edificio residencial que eleva tu vida en Equipetrol Norte

 Reconocida por innovar y realizar proyectos con tecnología de punta y alta calidad, la constructora Stratto, perteneciente al grupo empresarial STTO GROUP, realizó la entrega del innovador proyecto Stratto UP.

Santa Cruz de la Sierra, mayo de 2026.- La capital cruceña fue escenario de una noche donde la arquitectura, la tecnología y el diseño convergieron para presentar oficialmente STRATTO UP, el nuevo proyecto residencial de STTO Group ubicado en Equipetrol Norte. El Premiere Opening reunió a empresarios, clientes, aliados estratégicos, invitados especiales y medios de comunicación en una experiencia diseñada para mostrar una nueva visión de vida urbana basada en innovación, confort y conectividad.

La velada se desarrolló como una experiencia inmersiva que permitió a los asistentes recorrer los diferentes espacios del edificio y conocer de cerca las tecnologías, amenidades y conceptos que forman parte del proyecto. A través de una propuesta audiovisual y presentaciones en vivo, STRATTO UP mostró una combinación de diseño contemporáneo, automatización inteligente y bienestar residencial aplicada a las nuevas dinámicas de la ciudad.

Durante el evento, la compañía destacó el ecosistema integral que impulsa la marca, integrando desarrollo inmobiliario, comercialización, diseño, tecnología, administración e innovación financiera bajo una misma visión orientada al futuro urbano.

“STRATTO UP representa mucho más que un edificio. Representa una manera distinta de entender la ciudad, la experiencia de vivir y la forma en la que la tecnología puede integrarse naturalmente al día a día”, expresó el director ejecutivo de STTO Group, Carlos Zamorano Scott, uno de los jóvenes empresarios bolivianos que impulsa una nueva visión del desarrollo inmobiliario en el país, respaldada por más de 15 años de trayectoria internacional en tecnología, desarrollo empresarial y estrategias de crecimiento.

Ubicado en una de las zonas de mayor crecimiento y plusvalía de Santa Cruz de la Sierra, a pasos de la avenida San Martín y del principal centro empresarial de la ciudad, STRATTO UP fue concebido bajo el concepto “Elevá tu vida”, integrando tecnología, diseño e ingeniería para ofrecer una experiencia residencial moderna y funcional.

El proyecto, de 19 niveles y una inversión de $us 7 millones, incorpora domótica avanzada para automatizar la iluminación, climatización, cortinas y accesos inteligentes, brindando mayor comodidad, seguridad y control desde cada departamento. Además, cuenta con sistemas de acceso inteligente e infraestructura tecnológica orientada a facilitar la vida cotidiana de sus residentes dentro de un entorno conectado.

La propuesta inmobiliaria incluye monoambientes, departamentos de uno y dos dormitorios, oficinas y penthouses, complementados con amenidades diseñadas para combinar bienestar, productividad y entretenimiento. Entre ellas destacan rooftop panorámico, piscina, jacuzzi, lounge bar, cowork, gimnasio, pet park y áreas sociales integradas a una experiencia premium.

Otro de los pilares del proyecto es su enfoque en ingeniería de precisión. Para ello, STTO Group implementó tecnología BIM junto a BIM Bolivia, una metodología que optimiza los procesos constructivos y permite alcanzar altos estándares de planificación y ejecución.

STRATTO UP también incorpora criterios ecosostenibles orientados a reducir el impacto ambiental mediante infraestructura para reciclaje, preservación de áreas verdes y soluciones enfocadas en un desarrollo urbano más consciente y eficiente.

La exclusiva velada también sirvió como plataforma para presentar nuevas iniciativas tecnológicas que acompañarán esta nueva etapa de la marca. Se mostró un adelanto de JOM, una plataforma de alquileres temporales orientada al mercado boliviano, diseñada para conectar propietarios, inversionistas y huéspedes a través de una experiencia más ágil e integrada.

Asimismo, los invitados conocieron un primer vistazo de Alfred, el nuevo concepto de concierge inteligente de STTO Group, desarrollado para complementar la experiencia residencial mediante asistencia personalizada, automatización y conectividad integrada al ecosistema del edificio.

Como parte de su visión de expansión, STTO Group presentó STRATTO WEIV, el próximo y más ambicioso proyecto de la marca. Con 35 niveles, será uno de los edificios más altos de la ciudad y marcará la llegada de STRATTO a nuevas zonas estratégicas de Santa Cruz.

Con STRATTO UP, STTO Group presenta una propuesta que va más allá del desarrollo inmobiliario tradicional, apostando por espacios donde la innovación, la tecnología y la experiencia residencial transforman la manera de vivir, invertir y conectar con la ciudad.