Análisis de precios unitarios: cómo revisar un APU

 Empezar por el alcance de la partida

Un análisis de precios unitarios puede tener operaciones correctas y representar mal el trabajo. Antes de revisar importes, define la unidad de pago, el procedimiento previsto y los conceptos incluidos: suministro, transporte, almacenamiento, colocación, equipos auxiliares y limpieza, según corresponda.

Cuando dos cotizaciones incluyen alcances diferentes, comparar únicamente su precio final conduce a conclusiones engañosas. La descripción debe permitir que presupuesto y producción interpreten la misma actividad.

Verificar unidades y consumos

Cada recurso debe expresar su consumo por unidad de partida. Comprueba conversiones entre piezas, metros, metros cuadrados y metros cúbicos. Si incorporas desperdicio, identifica su base y evita sumarlo nuevamente en la cantidad total de compra.

Los precios de materiales deben registrar fecha, proveedor, moneda y condiciones comerciales. Para presupuestos en Bolivia, deja explícito si el importe incorpora entrega en obra y cómo se tratan los conceptos tributarios aplicables. No mezcles ofertas con bases distintas sin normalizarlas.

Relacionar mano de obra y rendimiento

El costo de mano de obra por unidad depende del costo de la cuadrilla y de su producción. Como ejemplo exclusivamente didáctico, una cuadrilla que cuesta Bs 800 por jornada y produce 20 unidades tiene un costo de Bs 40 por unidad. Si produce 16, el costo sube a Bs 50, aunque no cambien los salarios.

Por eso, un rendimiento copiado de otra obra necesita contraste con accesibilidad, repetición, equipos y disponibilidad del frente. La precisión aparente de una hoja de cálculo no reemplaza la observación de campo.

Revisar recargos sin duplicaciones

Identifica qué componentes pertenecen al costo directo y cuáles se incorporan como gastos generales u otros conceptos de la oferta. Un mismo equipo, transporte o personal de apoyo no debe cargarse dos veces por falta de criterio común.

Aplicación inmediata: audita una partida importante siguiendo esta secuencia: alcance, unidad, consumo, rendimiento, precio y recargos. Registra cada supuesto que requiere validación en obra.

Lectura relacionada: artículo 1, sobre presupuesto, y artículo 8, sobre productividad.

Presupuesto de obra en Bolivia: control de desviaciones

 Un presupuesto debe servir para decidir durante la ejecución

El presupuesto de obra resulta útil cuando permite explicar cuánto se ha gastado, qué obligaciones siguen pendientes y cuánto falta para terminar. Comparar únicamente el presupuesto inicial con las facturas pagadas puede ocultar compras comprometidas, trabajos ejecutados todavía no certificados y cambios de alcance.

Para una empresa constructora en Bolivia, una estructura consistente por partidas facilita que oficina técnica, compras y administración trabajen sobre la misma información. Cada costo debe relacionarse con una actividad identificable y una fecha de corte común.

Construir una base de control

La línea base debe registrar cantidades, precios unitarios, alcance y supuestos. Conviene conservar la versión aprobada y gestionar por separado las modificaciones autorizadas. Sustituir continuamente el presupuesto original elimina la referencia necesaria para explicar las diferencias.

En cada cierre, separa el costo incurrido de los compromisos pendientes y del costo estimado de los trabajos aún no contratados. Verifica que ningún importe aparezca dos veces: una factura correspondiente a una orden de compra debe sustituir la porción ejecutada del compromiso.

Proyectar el costo final

Un ejemplo didáctico: una partida tiene un presupuesto de Bs 100.000. Al corte acumula Bs 40.000 de costo incurrido, Bs 35.000 de compromisos pendientes y Bs 32.000 estimados para completar el alcance restante. Si las tres categorías no se superponen, la proyección al cierre es Bs 107.000: una desviación de Bs 7.000.

La acción siguiente consiste en identificar la causa. Puede haber mayor cantidad ejecutable, menor productividad, variación de precio o una omisión del presupuesto. Cada causa requiere una respuesta distinta; recortar recursos sin analizarla puede trasladar el problema al plazo o a la calidad.

Convertir el cierre en acciones

El informe debe señalar partida afectada, causa, impacto previsto, responsable y fecha de decisión. Un cuadro lleno de porcentajes sin acciones concretas ofrece poca ayuda al residente.

Aplicación inmediata: selecciona las cinco partidas de mayor costo pendiente y revisa sus cantidades, compromisos y rendimiento previsto antes del siguiente cierre.

Lectura relacionada: artículo 2, sobre análisis de precios unitarios, y artículo 9, sobre flujo de caja.

La constructora Stratto presentó Stratto UP, el edificio residencial que eleva tu vida en Equipetrol Norte

 Reconocida por innovar y realizar proyectos con tecnología de punta y alta calidad, la constructora Stratto, perteneciente al grupo empresarial STTO GROUP, realizó la entrega del innovador proyecto Stratto UP.

Santa Cruz de la Sierra, mayo de 2026.- La capital cruceña fue escenario de una noche donde la arquitectura, la tecnología y el diseño convergieron para presentar oficialmente STRATTO UP, el nuevo proyecto residencial de STTO Group ubicado en Equipetrol Norte. El Premiere Opening reunió a empresarios, clientes, aliados estratégicos, invitados especiales y medios de comunicación en una experiencia diseñada para mostrar una nueva visión de vida urbana basada en innovación, confort y conectividad.

La velada se desarrolló como una experiencia inmersiva que permitió a los asistentes recorrer los diferentes espacios del edificio y conocer de cerca las tecnologías, amenidades y conceptos que forman parte del proyecto. A través de una propuesta audiovisual y presentaciones en vivo, STRATTO UP mostró una combinación de diseño contemporáneo, automatización inteligente y bienestar residencial aplicada a las nuevas dinámicas de la ciudad.

Durante el evento, la compañía destacó el ecosistema integral que impulsa la marca, integrando desarrollo inmobiliario, comercialización, diseño, tecnología, administración e innovación financiera bajo una misma visión orientada al futuro urbano.

“STRATTO UP representa mucho más que un edificio. Representa una manera distinta de entender la ciudad, la experiencia de vivir y la forma en la que la tecnología puede integrarse naturalmente al día a día”, expresó el director ejecutivo de STTO Group, Carlos Zamorano Scott, uno de los jóvenes empresarios bolivianos que impulsa una nueva visión del desarrollo inmobiliario en el país, respaldada por más de 15 años de trayectoria internacional en tecnología, desarrollo empresarial y estrategias de crecimiento.

Ubicado en una de las zonas de mayor crecimiento y plusvalía de Santa Cruz de la Sierra, a pasos de la avenida San Martín y del principal centro empresarial de la ciudad, STRATTO UP fue concebido bajo el concepto “Elevá tu vida”, integrando tecnología, diseño e ingeniería para ofrecer una experiencia residencial moderna y funcional.

El proyecto, de 19 niveles y una inversión de $us 7 millones, incorpora domótica avanzada para automatizar la iluminación, climatización, cortinas y accesos inteligentes, brindando mayor comodidad, seguridad y control desde cada departamento. Además, cuenta con sistemas de acceso inteligente e infraestructura tecnológica orientada a facilitar la vida cotidiana de sus residentes dentro de un entorno conectado.

La propuesta inmobiliaria incluye monoambientes, departamentos de uno y dos dormitorios, oficinas y penthouses, complementados con amenidades diseñadas para combinar bienestar, productividad y entretenimiento. Entre ellas destacan rooftop panorámico, piscina, jacuzzi, lounge bar, cowork, gimnasio, pet park y áreas sociales integradas a una experiencia premium.

Otro de los pilares del proyecto es su enfoque en ingeniería de precisión. Para ello, STTO Group implementó tecnología BIM junto a BIM Bolivia, una metodología que optimiza los procesos constructivos y permite alcanzar altos estándares de planificación y ejecución.

STRATTO UP también incorpora criterios ecosostenibles orientados a reducir el impacto ambiental mediante infraestructura para reciclaje, preservación de áreas verdes y soluciones enfocadas en un desarrollo urbano más consciente y eficiente.

La exclusiva velada también sirvió como plataforma para presentar nuevas iniciativas tecnológicas que acompañarán esta nueva etapa de la marca. Se mostró un adelanto de JOM, una plataforma de alquileres temporales orientada al mercado boliviano, diseñada para conectar propietarios, inversionistas y huéspedes a través de una experiencia más ágil e integrada.

Asimismo, los invitados conocieron un primer vistazo de Alfred, el nuevo concepto de concierge inteligente de STTO Group, desarrollado para complementar la experiencia residencial mediante asistencia personalizada, automatización y conectividad integrada al ecosistema del edificio.

Como parte de su visión de expansión, STTO Group presentó STRATTO WEIV, el próximo y más ambicioso proyecto de la marca. Con 35 niveles, será uno de los edificios más altos de la ciudad y marcará la llegada de STRATTO a nuevas zonas estratégicas de Santa Cruz.

Con STRATTO UP, STTO Group presenta una propuesta que va más allá del desarrollo inmobiliario tradicional, apostando por espacios donde la innovación, la tecnología y la experiencia residencial transforman la manera de vivir, invertir y conectar con la ciudad.